Jedno místo pro všechny procesy vaší firmy, kde vaši lidé a AI agenti pracují společně. Nedodáváme software. Dodáváme byznysové výsledky; software je jejich vedlejší produkt.
Rozdíl není v kódu. Je v pořadí. Nejdřív byznysový výsledek, pak systém, který ho doručí. Proto za něj můžeme ručit.
Klient nese riziko, že chtěl špatnou věc. Studio dodalo přesně, co bylo zadáno.
Petr s Lukášem řeknou, co má firma dělat jinak. Systém je způsob, jak to doručit a udržet.
Konkurence ve vnitřním kruhu je malá. Proto si můžeme dovolit být prémioví a vybírat si.
Kasa.cz, Pilulka, generální ředitel Nokia CZ/SK. Dvě miliardové firmy postavené od nuly. Síť, důvěra, přednášky, LinkedIn. Říká klientům, co mají dělat jinak, a lidé mu věří.
Postavil Lokni 2.0: celý provozní systém firmy, sám s AI, za 90 dní do produkce. Procesní architekt: každé zadání začíná rolí a odpovědností, ne obrazovkou.
Diagnostika je brána, ne zdroj zisku. Rozhoduje se na ní oboustranně: klient, jestli chce jít dál, my, jestli do toho vůbec půjdeme.
25 hodin seniorů. Rozhovory s vedením, mapa procesů a dat, vyčíslené příležitosti, roadmapa. Prezentace Petr + Lukáš.
Středobod firmy: všechny procesy na jednom místě, kompletní databáze včetně dat a datových typů, napojení na stávající systémy, rozhraní pro lidi i agenty. Tohle klient kupuje a vlastní. Cena se smluví za konkrétní funkce, ne za hodiny. Dva způsoby platby:
MCP server napojený na jeho systém běží u nás a je náš. Nad ním agenti, kteří každý den pracují, roadmapa funkcí, dedikované hodiny. Tady vzniká opakovaný příjem a hodnota firmy.
Tři oddělené části od prvního dne, ne jeden monolit. Klient neplatí nájem za kód, který by mohl vlastnit. Platí za to, že agenti pracují a systém žije. Férové pro něj, hodnota zůstává u nás.
Kód, databáze, data a datové typy, architektura jeho procesů, rozhraní pro jeho lidi. Jedno místo pro celou firmu. Dodáno ve Stavbě, zaplaceno jednou. Když odejde, zůstane mu.
Běží na našich serverech, napojený na jeho systém. Agenti pracují ve stejných procesech jako lidé, samostatně nebo na pokyn, zápisy po lidském schválení. Reporty, navolávání, smlouvy, dispečink. Kdo odejde, musí si tuhle vrstvu postavit od nuly.
To, čím systémy vůbec stavíme: metoda, agent runtime, konektory, data hub vzory, poučení agentů ze všech projektů. Neopouští Stafaiu ani v Provozu.
Všechny tři vrstvy běží. Každý měsíc přibývá do enginu zkušenost z jeho firmy, kterou příští klient dostane rychleji.
500 mil. Kč při násobku 3–5× znamená 100–170 mil. Kč ARR. Při 60 tis. měsíčně je to 140–230 klientů na Provozu. Není to cíl na 3 roky se dvěma lidmi. Je to cíl na 7–10 let s dodavatelským týmem, který vedeme a nestavíme všechno sami.
Všechno jsou předpoklady k ověření, ne plán. Posuňte, co nesedí. Čísla jsou bez DPH, model nepočítá daně ani mzdy mimo kapacitu Lukáše.
Hranice není online vs. offline. Je slib vs. důkaz. Vše, co dokazuje, je povolené. Vše, co slibuje, je zakázané.
Petrovy benchmarky po třech firmách v oboru i Lukášovi agenti, kteří se učí každým projektem, fungují jen, když se první klienti podobají. Pět různých oborů je pět začátků.
V systému firmy je AI asistent pro všechny. Kdo chce víc, dostane vlastního agenta: stejně kvalitního jako ti, co jedou v Provozu, ale jeho. Vlastní paměť, vlastní nástroje, napojení na firmu, použitelný i pro osobní věci. Jen pro klienty na Provozu. Top klienti ho mají zdarma. Doplněk, ne pilíř.
* TARS je pracovní název (Lukášův osobní agent). Ve Stafaii dostane vlastní jméno.
Návrh systému je ta drahá část; samotné programování běží s AI na pozadí, takže 2–3 Stavby najednou jsou reálné. I tak je strop ~12–15 Staveb ročně na jednoho člověka. Nad to tým, který vedeme, nebo fronta. Fronta je u prémiové značky v pořádku, přetížení ne.
Petrova síť je pipeline, Lukášův systém je dodávka. Pro kupce firmy je to otázka č. 1. Odpověď: engine jako oddělené aktivum, case studies a partneři, aby firma měla hodnotu i mimo naše dva kalendáře.
Klient vezme roadmapu a realizuje jinde. Zmírnění: kredit 100 % proti Stavbě, Stavba nabídnuta přímo na závěrečné prezentaci, konverze jako hlavní KPI.
U klienta za milion nesmí nikdo šest hodin nevědět, že systém neběží. Staging prostředí, monitoring, eskalace až po telefonát od bota na číslo, které znamená „zvedni a řeš". Řádově vyšší úroveň, než je dnes běžné. Nudné, nutné.
Tři fáze, dvouvrstvé vlastnictví, bez vracení peněz, kredit proti Stavbě, prémiový výběr klientů.
Kalkulačka výše jako výchozí bod. Rozhodnout cenu Diagnostiky, pásma Stavby, tiery Provozu.
Engine (metoda, agent runtime, konektory, poučení agentů) a MCP server s tooly jako oddělené části, ne součást systému klienta. Vlastník od prvního dne: Stafaia.
Jednotná šablona: co projdeme, jak vyčíslíme přínos (hodiny × sazba, náklady, tržby, rizika), výstup a prezentace.
Čísla, příběh, co agenti reálně dělají. Souhlas Lokni s publikací.
Z Petrovy sítě, rýmující se s Lokni. Z nich vybrat 2–3 pilotní Diagnostiky.
Operační systém firmy, tři fáze, case study, Petr jmenovitě jako tvář, Lukáš v týmu jako ten, kdo systém staví a ručí za něj. „Bereme 4 firmy za kvartál." Pryč 6 oblastí, pryč garance vrácení.
K přemýšlení pro oba, před další schůzkou. Bez pořadí důležitosti.